介護施設で仕事をしていると、「老い」や「死」に対する考え方も職員によってずいぶん違うのだということを実感します。
本来それらの専門職でもあるはずの介護士ですが、実際にはそこまで死生観に踏み込んだ教育はなされていないですし、なんなら施設長クラスの人であっても、あまり真剣に考えたことがないという人も大勢います。
介護の仕事をしていて時々見聞きする、介護士の「利用者の死への恐怖」。
全く怖がる必要はないですし、むしろ怖がっているうちは介護士としては半人前ですよということを、今回はお話しさせて頂きます（煽るような言い方ですみません）。
特に役職に就かれているような方は、介護施設の組織づくりという点から、よく読んでおいて下さい。
政府が推進している科学的介護。
皆さんはこの方針をどのように考えますか？うまくいくと思いますか？それとも的外れな施策だと思いますか？
私は、高確率で盛大に失敗するだろうと思っています。今回はその理由について語らせて頂きます。
こんにちは、yuです。
介護の世界ではよく「当たり前の生活」という言葉が使われます。
「当たり前の生活を取り戻す」「当たり前の生活をさせてあげたい」などなど。
どういう時にこの言葉を使うのかというと、例えば私であれば
当たり前の生活と言われると、こんな他愛もない事が思い浮かびます。
しかし、年老いて介護が必要な状況になり老人ホームに入ったりすると、このような当たり前だと思っていた事が叶わなくなります。
パッドに尿を出すのが普通になる、他人に下の世話をされる、風呂には週２回しか入れない、咀嚼嚥下の力が弱り細かく刻んだ不味そうな食事を出される、外出する機会がなくなる…
このようなお年寄りの状況を理解し、少しでも緩和し、尊厳ある生活ができるように支えよう！ということを端的に伝えるために「当たり前の生活」という言葉を使います。
言ってることは正しいです。理解できます。
ですが、ひねくれ者の私はこの言葉がどうしても苦手です。なぜかと言うと…
104歳のオーストラリア人科学者が、先日安楽死を遂げたというニュースがありました。※上の写真は関係ありません。
【シドニー共同】安楽死を希望していた104歳のオーストラリア人科学者が11日までに、渡航先のスイスで致死量の薬物を注射し死亡した。最後の食事に好物のフィッシュ＆チップスとチーズケーキを取り、ベートーベンの「歓喜の歌」が流れる中、家族に見守られながら最期を迎えたという。AP通信などが伝えた。
オーストラリア西部パースにあるエディス・コワン大の研究者デービッド・グドール氏は、重大な病気を患っていたわけではなかったが、近年、運動能力や視力の低下から生活の質が下がり、人生を楽しめなくなったと感じ、自死を望むようになったという。
豪の104歳科学者が安楽死 「歓喜の歌」聴き薬物注射 - 共同通信
このブログでも、これまで安楽死は必要ではないかという主張を繰り返し述べてきましたが、今回のニュースを受けて、改めて考えてみたいと思います。
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先日、夜勤をしていた時の出来事。一緒に夜勤をしていた部下とのやりとりで、とても嬉しいことがありました。
人材育成や組織マネジメント、上司と部下のやりとりの一事例として、ご紹介させていただきます。
前回の記事、「バイタリティに溢れたリーダーが組織をダメにする理由」の補足を少しさせて頂きます。
この記事は「バイタリティのある人はリーダーに向いていない」という趣旨で書いたわけではありません。
「バイタリティがあるがゆえのリスクに注意しましょう」という趣旨です。
では、このリスクを回避するためにはどうすれば良いのか…
こんにちは、yuです。皆さんは理想のリーダー像といったものを考えた時に、どのような人を思い浮かべますか？
例えば、田中角栄、スティーブ・ジョブズ、孫正義など、歴史に名を残す著明なリーダーたち…
いずれもバイタリティ溢れる、間違いなく優れたリーダーたちです。
一方私はというと、まぁダメ人間です。
体力がなく長時間労働はしたくない。腰痛持ち（ヘルニアで手術歴あり）で無理すると痛みがぶり返す。大体いつも眠い。つい楽な方へ流されそうになる。子供の頃、宿題はギリギリまでやらなかった。記憶力が悪い等々。
そんな弱点だらけな私ですが、リーダー的立場を任せられるようになってからは意外とその弱点こそがメリットになると思える事も多かったです。
というのも世の中を観察していますと、むしろバイタリティがある方がかえって弊害になっている場合もしばしばあるように見受けられるのです。
今回は、怠け者リーダー（私）のマネジメント論をお話しします。
